Tudo começou nas décadas de 70 e 80, período que as empresas começavam a adotar os computadores para auxiliarem na administração e erroneamente chamavam os sistemas que utilizavam de sistema integrado. Na verdade não se tratavam de sistemas totalmente integrados, mas sim, sistemas modulares que se comunicavam entre si. ERP vem da sigla do termo inglês para Enterprise Resource Planning (Planejamento de Recursos Empresariais), que traduzindo, significa um pacote de ferramentas para integrar e gerenciar todos os departamentos de empresa, tais como fabricação, logística, finanças, estoque, financeiro e recursos humanos entre outros. A empresa passa a adotar a metodologia de processos, conscientizando os colaboradores, que o seu papel dentro da empresa é fundamental e primordial para a finalização do fluxo de trabalho. Toda a informação passa a fluir em tempo real agilizando muito a análise dos dados e a tomada de decisões.
A grande vantagem de um sistema ERP é que com a implantação deste sistema de gerenciamento facilita a detecção de gargalos, reduzindo custos operacionais e de produção, diminui ainda consideravelmente o retrabalho entre os departamentos, minimiza a intervenção manual nos processos, reduzindo a possibilidade de erros, bem como a alteração de dados de forma manual e não registrada dentro de um processo.
Na maioria das empresas ainda encontra-se diversos sistemas modulares que se comunicam entre si ou não, com isto, a tomada de decisão se torna lenta, o retrabalho sempre existe, o que pode ocasionar desencontro nas informações. Os relatórios acabam não trazendo todas as informações e são necessários diversos relatórios e ajustes nos sistemas para que seja avaliado o quadro geral da empresa. Isto pode ocasionar dificuldade na tomada de decisões, e todos sabemos, que o mercado não permite isto.
Todos os sistemas são muito parecidos, oferecem basicamente os mesmos resultados finais, porém alguns podem ser customizáveis e adequados a sua empresa.
A implantação de um sistema normalmente causa um impacto inicial, uma quebra de paradigmas, pois é próprio do ser humano ter uma certa resistência as mudanças. Quando um sistema é configurável para que o funcionário continue fazendo o mesmo trabalho que fazia, apenas mudando-se o sistema que utilizava, ou em alguns casos, planilhas, bancos de dados ou até processos manuais, fica muito mais fácil o seu treinamento e a sua adaptação a nova forma de trabalho.
A implantação de um ERP quando implementada por uma consultoria que avalia as condições gerenciais e administrativas da empresa, pode trazer resultados mais imediatos e consistentes, auxiliando a detectar possíveis falhas no processo como um todo.
Não tenha medo de inovar, invista no futuro da sua empresa, quebre paradigmas tradicionais, e deixe um bom sistema ERP lhe ajudar na tomada de decisões. Com isto, você para de administrar problemas, e passa a ter tempo de administrar a sua empresa.

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