Gerenciar um time em períodos de transformação pode ser um desafio, mas também, por outro lado, é uma oportunidade. “Oportunidade para fortalecer a equipe, aumentar o engajamento e alcançar resultados positivos. Comunicação clara, liderança preparada e inspiradora, engajamento da equipe, organização e planejamento são algumas ações estratégicas que ajudam a passar por esses períodos” – afirma Cássia Turatti, coordenadora de recursos humanos da B&F Dias.
O diferencial da gestão de times em uma empresa de tratamento de água como a B&F Dias é a necessidade de reunir expertise técnica especializada e o compromisso com a responsabilidade socioambiental. “Uma das principais diferenças em relação à gestão em outros setores é o nosso foco na continuidade operacional com a resolução ágil de problemas técnicos, colaboração, inovação e aprendizado contínuo
– pontua Cássia Turatti. 

Todas as fases
Os times da B&F Dias preferem estar dentro do projeto em todas as fases para garantir o diferencial da empresa: prazo de entrega e qualidade. “Além disso, os times priorizam ambiente de colaboração na execução das tarefas, o que traz tranquilidade dentro da organização” – destaca Cássia Turatti. 

Positivos
O desempenho e o resultado dos times são positivos. “Quando o time prioriza e entende os valores da empresa, o resultado acontece” – diz a coordenadora de RH da B&F Dias.

Habilidades
Técnicas ágeis são aplicadas para alcançar os resultados esperados. “Nenhuma técnica ágil será eficaz sem planejamento sólido. Após o alinhamento e o planejamento do projeto, é hora de colocar as habilidades na prática, aplicando a forma estratégica para alcançar os objetivos” – avalia Cássia. 
Para ela, técnicas como Scrum, Kanban ou Lean podem ser inovadoras para garantir entregas contínuas, colaboração eficiente e adaptação às mudanças. “O sucesso das metodologias depende diretamente de um planejamento bem estruturado e da capacidade de execução” – analisa.
Qualificados
Estrutura da empresa adequada ao mercado e ao que time precisa para atuar. Este ano, a B&F Dias completa 35 anos e, ao longo de sua trajetória, teve constante crescimento. Essa evolução desafia a empresa a ajustar continuamente sua estrutura para acompanhar as demandas do mercado e as necessidades dos times. “Apesar dessas adaptações, nunca perdemos o foco em oferecer soluções de qualidade, promover a inovação e atender às expectativas de nossos clientes e colaboradores. É essencial investir em tecnologias que otimizem os processos, fortaleçam a comunicação interna e externa e capacitar nossas equipes, garantindo que estejam qualificadas para os desafios futuros” – enfatiza Cássia.

Clareza e rapidez
Quanto aos colaboradores exercerem o papel designado. Para Cássia, o desafio é sempre desbravar os obstáculos de uma forma inteligente, clara e rápida. 

Domínio
Competências necessárias para que o profissional possa ser melhor ainda no dia a dia do trabalho em equipe e ações para capacitar as pessoas em seus papéis sem custo elevado. Cássia destaca, em sua opinião, as três mais importantes competências: Inteligência Emocional, Comunicação e Adaptação a Mudanças. “Um colaborador com essas competências consegue dominar suas tarefas e se destacar. Já a empresa pode explorar feedbacks constantes entre gestor e colaborador, deixar sempre claras as atividades de cada um junto do objetivo que deve ser alcançado e incentivar treinamentos on line gratuitos também é boa opção para ambos” – orienta.

Estratégia
O Conselho Nacional de Retíficas de Motores (Conarem), que representa as retificadoras de motores no Brasil, comemora 25 anos de atuação no setor lançando como presente especial aos seus associados o eBook Gestão Estratégica: um Guia para o Futuro das Empresas, escrito pelo consultor empresarial Leopoldo Andretto. 
O eBook chega neste cenário de transformações rápidas e novos desafios e explora como as mudanças tecnológicas e comportamentais estão moldando o mundo dos negócios, mostrando dicas aos empresários de como acompanhá-las e inovar em seus processos. Desenvolvido em parceria com a Universidade da Califórnia, San Diego, EUA, o material fornece orientações práticas e diretas aos gestores que enfrentam os desafios do mercado.
O conteúdo rico e atual dos seus capítulos sobre planejamento estratégico, inovação, liderança adaptável e transformação digital mistura conceitos aplicáveis com histórias de sucesso para quem busca melhorar a gestão de sua empresa. 

O eBook leva o leitor a refletir sua forma de conduzir negócios e a adotar novas perspectivas. Análise SWOT, ajustes de marketing e o papel do líder em tempos difíceis ganham destaque. “Conhecimento e preparação são as bases para garantir o sucesso das empresas e do mercado. Queremos que nossos associados estejam preparados para o futuro. Incentivamos a inovação e a visão estratégica em suas empresas” – afirma José Arnaldo Laguna, presidente do Conarem. 
 

Contatos
B&F Dias: www.bfdias.com.br
Conarem: www.conarem.com.br